Interesse in ons (gratis) e-book 'In 6 stappen naar een team dat werkt'?
Vraag het
Je staat voor een organisatieverandering (fusie, bezuiniging, strategie-implementatie) die je wilt realiseren. Bij je team bestaat hier aardig wat weerstand tegen… Dit legt een druk op jou en je medewerkers. Je zoekt naar een manier om jouw verantwoordelijkheid te delen. En de veranderingsdoelstelling samen met je mensen te realiseren. Zij geven aan hiervoor niet gekozen te hebben en zien ook niet zo snel veel manieren om dat te bewerkstelligen. Je wilt graag dat zij hun schouders er ook onder zetten. En dat je minder moet duwen en trekken. Hoe kun je de verandering doen slagen?
Jij realiseert met je team een pittige organisatieverandering. Daarbij zetten jullie gezamenlijk door en zijn op een gedegen manier creatief. Een gedragen, doortimmerd plan van aanpak rolt makkelijker uit jullie koker. Jullie gebruiken elkaars ervaring, kennis en kunde maximaal om de nieuwe ontwikkeling voor elkaar te boksen. Of het nu gaat om een bezuinigingsoperatie, fusie of strategie-implementatie. Er is draagvlak, motivatie en een positieve spirit. Je medewerkers realiseren dat het een pittige klus is waar ze voor staan. Ze zijn er klaar voor en weten hoe ze de verandering moeten uitleggen aan klanten en andere afdelingen. De passie en de onderliggende waarden van waaruit ze hun werk doen zetten ze effectief en creatief in om het doel te bereiken. Het doel is van hen geworden. Voorbeelden zien ? of wil je meteen kijken naar de onderlaag ?